? LED顯示屏行業(yè)從誕生之日起就一直說“頻道為王”，現在這種意識更加清晰了。2019年，在LED顯示屏一線市場中，需求持續(xù)低迷、價格不斷上漲的態(tài)勢，使許多LED顯示屏企業(yè)和渠道分銷商清楚地認識到，如果這種態(tài)勢能像“自由落體運動”那樣發(fā)展，將是一個相當大的趨勢和發(fā)展趨勢。整個市場的NT。危險。

而首當其沖的是LED顯示屏企業(yè)。那么，在這個階段，LED屏幕企業(yè)應該如何避免這種局面失控呢？

LED屏企加強渠道話語權

LED顯示屏企業(yè)一旦失去了對渠道的話語權，不僅很容易陷入市場競爭和發(fā)展的困境，難以自拔，無法平衡市場格局，更容易導致整個產業(yè)競爭格局的失衡。在這種情況下，我們必須提醒所有LED顯示企業(yè)，要把握渠道的優(yōu)勢和聲音，加強渠道的管理，不要讓分銷商和渠道商在一線市場上太過自由地發(fā)揮作用，導致大量低成本產品在一線市場上出現。終端市場。同時，LED顯示企業(yè)必須加強店面建設?，F場體驗店的建設和升級，進而提高銀幕企業(yè)的品牌影響力。

　　渠道建設，重點在“道”

長期以來，許多人誤解了渠道建設的真正含義，認為抓住更多的渠道資源是渠道建設，因為行業(yè)中的大個子說：目前"通過價格戰(zhàn)對渠道的重復競爭，更多的是爭奪“渠道”。只有篩選企業(yè)的“渠道”才能保證客戶在銷售前、銷售后、銷售后、易于購買、易于獲取、服務方便等方面的實際渠道建設。"，LED顯示屏行業(yè)的渠道市場格局最初是確定的，對于許多渠道屏幕企業(yè)來說，而不是盲目地爭奪"運河"，而是更好地耕耘"道路"，特別是隨著LED顯示屏行業(yè)市場的逐漸成熟和近年來渠道的進一步沉降，"道"的建設更加重要。

在這種情況下，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都必須加快自身渠道的體系建設和團隊整合。近年來，一些行業(yè)領先的渠道LED企業(yè)在產業(yè)轉型和升級的沖擊下，并沒有放棄自我建設和自我控制渠道的制度建設和夯實整合。例如，“三公里服務圈”戰(zhàn)略的不斷完善，以及利亞德對渠道市場的深度培育，都是由于渠道的戰(zhàn)略地位。

總之，在質量競爭的時代，無論是工程市場還是渠道市場，市場都需要不懈努力，使用戶滿意，為他們提供極具針對性的經驗，促進產業(yè)發(fā)展，打破競爭的惡性循環(huán)，追求行業(yè)的健康發(fā)展！

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