?? ?2019年7月12日上午11點46分左右，廣西屯溪大溪分行正門上方的LED顯示屏突然倒塌，只是一個孩子在出口處來回奔跑。事件發(fā)生后，大冶支行立即向鎮(zhèn)政府和派出所報案。受傷人員第一次被送往醫(yī)院進行初步檢查，然后將受傷人員送到屯溪市人民醫(yī)院進行全身檢查。受傷的人是一個大約11歲的男孩。經(jīng)醫(yī)生仔細檢查后，男孩頭部有輕微瘀傷，腳踝紅腫，另一只不嚴重。他住院接受觀察。
?? ?事故發(fā)生后，有關(guān)銀行高度重視。銀行總行趕到大冶分行，查明事故情況，調(diào)查事故原因。通過對跌落部件的分析和LED屏廠家的確認，初步確定安裝時使用的鋼釘不夠牢固，焊接不牢，無法承受LED屏的重量，導致整體墜落。
?? ?倡導標準化的工程管理
?? ?標準化建筑使標準成為習慣

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?? ?首先，對LED顯示屏項目施工人員進行項目入場安全教育和培訓，使其充分了解本項目的關(guān)鍵工作和安全質(zhì)量要求，經(jīng)安全培訓考核合格后，方可進入現(xiàn)場。他現(xiàn)場施工生產(chǎn)，為更好地完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)；第三，現(xiàn)場管理；規(guī)范化和有序化。根據(jù)現(xiàn)場布置、施工設(shè)備、材料、技術(shù)工作、質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工，建立現(xiàn)場管理的框架體系，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理。第四，過程控制標準化應(yīng)逐步實施。根據(jù)“六位一體”管理的要求，建立了過程控制標準化管理體系框架，明確了項目施工準備、項目施工和項目收尾三個階段的主要工作。根據(jù)工程實際情況，做好施工準備階段，制定實施組織設(shè)計，做好開工準備工作。在工程建設(shè)中，重點是安全和質(zhì)量。項目部制定了質(zhì)量控制目標，完善了質(zhì)量保證體系，明確了質(zhì)量過程控制的內(nèi)容。加強技術(shù)報批工作是項目部建設(shè)的重要組成部分。根據(jù)各施工要求，對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)隊領(lǐng)導、班組、工人的技術(shù)報批，層層進行。特別是對現(xiàn)場工人，工作標準、施工規(guī)范和工程安全質(zhì)量要求、施工工藝和施工順序、施工工藝規(guī)程、操作要求和安全質(zhì)量標準、安全質(zhì)量預防并對預防措施、應(yīng)急措施等進行詳細說明，使廣大操作人員了解如何做、不做什么、如何做得更好、如何應(yīng)對困難等，一目了然、明晰，使操作人員充滿信心和建設(shè)的決心。一個好項目。作業(yè)人員在施工過程中，項目部相應(yīng)管理人員密切注視現(xiàn)場，監(jiān)控各環(huán)節(jié)，及時解決困難，保證施工生產(chǎn)的快速穩(wěn)定發(fā)展。特別是在安全質(zhì)量過程控制中，工程技術(shù)人員對施工安全質(zhì)量進行控制，有效防止違章行為，促進施工標準化、標準化。
?? ?項目經(jīng)理必須制定標準化的過程控制評估方法，評估方法要明確評分標準，對過程控制具有良好的激勵作用，才能得到良好的效果。
?? ?“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”已成為LED顯示屏項目中每位員工的口號。沒有規(guī)則也沒有規(guī)則。建議工程企業(yè)嚴格管理，讓每個人從“習慣標準化”的舊概念到“讓”標準化成為新概念變革的習慣！進一步弘揚工匠精神，貫徹誠信和質(zhì)量意識，打造高品質(zhì)LED顯示屏項目，滿足用戶需求！
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